Trente ans de direction de projets et de systèmes d'information — Capgemini Ernst & Young, Areva, Nestlé, Marine Nationale, Eurotunnel — mis au service des PME et ETI de 20 à 500 personnes. Sans recrutement, sans poste à créer, avec un engagement de résultat.
Premier échange sans facturationRéponse sous 24 heuresContrat porté par la SAS DAMOTIC
de direction de projets et de systèmes d'information
utilisateurs sur une migration ERP groupe
postes sécurisés pour la Marine Nationale
personnes encadrées sur des contrats d'infogérance
En dessous d'un certain effectif, recruter un DSI n'est pas finançable. Pourtant les décisions qu'un DSI prend sont déjà sur la table — et elles se prennent sans arbitrage, par défaut, ou par le fournisseur.
Les contrats se renouvellent seuls, les devis ne sont plus comparés, et personne en interne n'est en position de dire non. Le fournisseur est devenu juge et partie.
Les investissements se décident au coup par coup. Le budget informatique se subit au lieu de se construire, et chaque projet repart de zéro.
RGPD, NIS2, exigences des donneurs d'ordre et des assureurs : les obligations arrivent plus vite que la capacité à y répondre — jusqu'au jour où un client ou un audit l'exige.
Ce qui manque n'est pas un technicien de plus. C'est une direction : un cap, des arbitrages, des contrats repris en main et quelqu'un qui en répond devant vous.
À la journée, à l'abonnement ou au forfait. On commence presque toujours par une mission courte et cadrée, qui devient régulière si — et seulement si — elle a prouvé son utilité.
Vous avez une décision à prendre, pas un poste à créer.
Une direction du SI permanente, pour une fraction du coût d'un recrutement.
Un objectif, une date, un prix ferme, un engagement de résultat.
Les trois formules se combinent : un forfait de schéma directeur qui bascule en abonnement, un abonnement qui ouvre des journées supplémentaires pendant un pic de projet. La contractualisation est portée par la SAS DAMOTIC, avec convention de confidentialité signée avant tout accès au système d'information.
Chaque investissement est chiffré, comparé et défendu en Direction Générale sur des critères écrits. Vous décidez en connaissance de cause.
Aucune revente, aucune commission, aucun partenariat éditeur rémunéré. Ma rémunération vient de vous seul — c'est la seule façon d'être réellement indépendant face aux fournisseurs.
RGPD et NIS2 traités comme un projet avec un responsable, des livrables et un calendrier, pas comme une case à cocher. Référent FMES et CSIRT.
Un bon technicien mal piloté devient excellent une fois qu'il a des priorités claires et quelqu'un pour défendre son budget.
Sauvegarde et restauration réellement testées, PRA/PCA conçus et éprouvés, EDR, contrôle d'accès. La continuité d'activité vérifiée, pas supposée.
Un plan directeur SI qui vous appartient, révisé chaque trimestre, aligné sur la stratégie de l'entreprise et son budget.
Quatre missions représentatives de ce que je fais : cadrer, décider, faire livrer, et rendre compte. La méthode reste la même, quelle que soit la taille de l'organisation.
Direction d'un programme de migration ERP à l'échelle du groupe : cadrage, plan de bascule, reprise de données, coordination des sites et des éditeurs, jusqu'à la mise en production.
Programme de messagerie et de sécurité couvrant 25 000 postes, à terre et en mer, avec les contraintes de disponibilité et de confidentialité propres à la Défense.
Système de péage d'Eurotunnel, refonte financière de Nestlé en Asie-Pacifique, référentiel de données groupe pour CECAB avec 45 développeurs : trois métiers, une même exigence de résultat.
Plan directeur pluriannuel arbitré en Direction Générale, refonte complète des infrastructures, cloud hybride, EDR, PRA/PCA testés, conformité RGPD, pilotage des éditeurs ERP et GPAO, budget informatique.
Aucune mission ne commence par un contrat long. Elle commence par un diagnostic que vous gardez, quelle que soit la suite.
Votre contexte, vos irritants, vos échéances. J'en ressors avec une idée précise de l'utilité que je peux avoir — ou avec l'honnêteté de dire que ce n'est pas mon sujet.
État des lieux du SI, des contrats, des risques et des coûts. Livrable : une note de 10 à 15 pages avec priorités, risques classés et chiffrage des scénarios. Elle vous appartient.
Vous choisissez la formule : quelques journées, un abonnement mensuel ou un forfait de projet. Périmètre, rythme et livrables écrits noir sur blanc.
Les urgences traitées, les contrats repris en main, la sauvegarde et la restauration vérifiées, le plan directeur présenté en Direction Générale. Un point de gouvernance par trimestre ensuite.
Diagnostic, trajectoire pluriannuelle, chiffrage, défense des investissements en Direction Générale, arbitrages et reporting aux directions métiers.
SAP de R/3 à S/4 depuis 1998 (FI/CO, MM, SD, PP, WM), GPAO, CRM, finance, RH. Migrations, reprises de données, intégrations et API REST.
Politique de sécurité, audits, EDR, contrôle d'accès, sauvegarde externalisée, PRA/PCA testés. RGPD et NIS2 — référent FMES et CSIRT.
Serveurs, virtualisation, cloud hybride, LAN/WAN, firewalls, WiFi haute densité, téléphonie IP, redondance et supervision.
Appels d'offres, négociation et suivi des contrats, SLA, budget informatique, tableaux de bord de direction. Référentiel ITIL.
SQL, entrepôt de données, référentiels (MDM), reporting décisionnel, automatisation des processus et usages raisonnés de l'IA.
Les trois se défendent. Ils ne répondent simplement pas à la même situation.
| Critère | DSI à temps partagé | Recrutement d'un DSI | Prestataire informatique |
|---|---|---|---|
| Délai de mise en place | Quelques jours | Trois à six mois, préavis compris | Quelques semaines |
| Coût annuel | Proportionnel au nombre de jours | Salaire chargé à temps plein, périphériques inclus | Variable, souvent sans plafond |
| Niveau d'expérience accessible | Profil grand compte, 30 ans de pratique | Celui que le bassin d'emploi local permet de payer | Technique, rarement stratégique |
| Position vis-à-vis des fournisseurs | Indépendante — aucune revente, aucune commission | Indépendante | Juge et partie |
| Réversibilité | Préavis court, livrables transmis | Rupture du contrat de travail | Dépendance au contrat en cours |
| Quand c'est le bon choix | 20 à 500 personnes, pas de DSI, décisions structurantes à prendre | SI devenu un métier à temps plein, équipe interne à encadrer au quotidien | Exploitation, support utilisateurs, maintien en condition opérationnelle |
Un DSI à temps partagé ne remplace pas votre prestataire informatique : il le pilote. Les deux rôles sont complémentaires — et c'est précisément ce qui manque dans la plupart des PME.
J'ai appris le métier chez Capgemini Ernst & Young, dans la culture du schéma directeur, de la méthode et de l'engagement de résultat. Pendant plus de vingt ans, j'ai dirigé des programmes pour Areva, la Marine Nationale, Aéroports de Paris, Nestlé en Asie-Pacifique, Adecco, Eurotunnel — des systèmes où l'erreur coûte cher et où la méthode n'est pas un luxe.
Depuis 2018, je dirige le système d'information d'un groupe industriel multi-sites dans le Var. J'y fais, au quotidien, exactement ce que je propose ici : arbitrer, contractualiser, sécuriser, rendre compte. Ce n'est pas un conseil venu de l'extérieur ; c'est une pratique en exercice.
En parallèle, avec la SAS DAMOTIC fondée en 2015, j'ai constaté que les PME et ETI vivaient exactement les mêmes enjeux que les grands comptes — avec un dixième des moyens et sans personne pour les porter. C'est ce vide que le DSI à temps partagé vient combler.
« Un prix annoncé sans périmètre ne veut rien dire. Une décision prise sans arbitrage non plus. »
Aucune revente, aucune commission, aucun partenariat rémunéré. Je négocie de votre côté de la table.
Je dirige un SI industriel aujourd'hui. Les méthodes proposées sont celles que j'applique chaque semaine.
Note d'orientation, plan directeur, contrats renégociés : tout est écrit, transmis et réversible.
Licence professionnelle des Services — IUT de Brest.
PERFORM — méthodologie de conduite de projets, Capgemini Ernst & Young.
Formation continue en cybersécurité (FMES) et gouvernance des systèmes d'information.
ITIL — gestion des services et des incidents.
CMMI — maturité des processus. PMP — gestion de projets.
RGPD et NIS2 — conformité et veille réglementaire.
Une PME de 30 à 80 personnes tient généralement avec un jour par mois une fois le socle assaini, deux pendant la phase de remise à niveau. Au-delà de quatre jours par mois de manière durable, la question d'un recrutement se pose honnêtement — et je vous le dirai.
Le contrat est signé avec la SAS DAMOTIC, société de conseil immatriculée à Sainte-Maxime, assurée en responsabilité civile professionnelle. Convention de confidentialité signée avant tout accès au système d'information, aux données ou aux contrats.
Non, et c'est un principe de fonctionnement. Aucune revente, aucune commission d'apporteur d'affaires, aucun partenariat éditeur rémunéré. Ma rémunération vient de vous seul, ce qui est la seule façon de négocier vos contrats de votre côté de la table.
C'est le cas le plus fréquent et le plus confortable. Je ne fais pas leur travail : je fixe le cap, j'arbitre, je contractualise, je contrôle. Un bon technicien mal piloté devient excellent une fois qu'il a des priorités claires et quelqu'un pour défendre son budget.
Oui, en mission courte : qualification, sécurisation, remise en service, puis retour d'expérience écrit et plan pour que cela ne se reproduise pas. Référent CSIRT, avec les bons interlocuteurs à mobiliser selon la nature de l'incident.
Le rythme régulier se prête au Var, aux Alpes-Maritimes et aux Bouches-du-Rhône, avec l'axe Monaco — Marseille — Paris pour les missions au forfait. Le distanciel couvre le reste, et les déplacements internationaux font partie du métier depuis trente ans.
À la journée pour les interventions ponctuelles, au mois pour l'abonnement, au jalon pour les missions au forfait. Les tarifs sont communiqués dans la proposition écrite remise après le cadrage, une fois le périmètre connu — pas avant, parce qu'un prix annoncé sans périmètre ne veut rien dire.
Le préavis est court et les livrables vous sont transmis : note d'orientation, plan directeur, contrats, documentation. Vous repartez avec un SI mieux documenté qu'avant, sans dépendance à mon égard. C'est le sens de la réversibilité.
Quatre-vingt-dix minutes, sans facturation et sans engagement, pour savoir si un DSI à temps partagé est la bonne réponse à votre situation — et vous le dire franchement si ce n'est pas le cas.
Pour que l'échange serve à quelque choseIndiquez votre effectif, vos applications principales, qui s'occupe aujourd'hui de l'informatique, et l'échéance qui vous pousse à en parler maintenant — un audit, un client qui exige une conformité, un projet qui dérape, un départ.
Je vous réponds sous 24 heures ouvrées. Un accusé de réception vient de partir vers votre boîte.